Ansatzpunkte zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung
In jeder Unternehmensphase gibt es den Bedarf die betriebswirtschaftliche Performance zu hinterfragen und mit Hilfe der eigenen Zahlenwelt Ansatzpunkte für Optimierungen zu finden. Im Folgenden zeigen wir dir einige Instrumente auf, wie wir von der Zahlenwelt Unternehmensberatung, dich und dein Unternehmen dabei unterstützen können erfolgreicher zu werden.
Regelmäßige BWA Gespräche
Zur Verbesserung deiner betriebswirtschaftlichen Performance legen wir gemeinsam einen Rhythmus fest zu welchen Terminen wir deine betriebswirtschaftliche Auswertung analysieren. In einem persönlichen Termin schauen wir uns die einzelnen Umsatz- und Kostenpositionen an und erarbeiten Ansatzpunkte für Optimierungen. Desto regelmäßiger du diese Auswertung nutzt, umso mehr Ansatzpunkte wirst du finden um deine betriebswirtschaftliche Performance zu verbessern. Zusätzlich können auch Planzahlen und Vorjahreszahlen integriert werden, damit die Steuerung vereinfacht wird und du deine Unternehmensentwicklung fortlaufend korrekt einschätzen kannst.
Projekte zu bestimmten Kostenarten
Du stellst fest, oder wir erarbeiten gemeinsam im Rahmen der BWA Gespräche einzelne Kostenpositionen die einer weiterführenden Analyse bedürfen. Wir beginnen Marktvergleiche zu erstellen und finden beispielsweise heraus welche konkreten Kostensenkungspotenziale vorhanden sind. Diese Analysen nutzen wir um daraus konkrete Handlungskonzepte abzuleiten und möglichst schnell in die Umsetzung zu kommen und somit dein Unternehmen schnell erfolgreicher zu machen.
Projekte zur Umsatzgenerierung
Auf der anderen Seite können wir auch gemeinsam analysieren welche Umsatzpotenziale vorhanden sind, damit dein Unternehmen höhere Erträge erwirtschaften kann. Wir schauen uns gemeinsam dein Produktportfolio, deine Preisstrukturen, deine Zielgruppe sowie deine Vermarktungsmöglichkeiten an. Diese vergleichen wir mit dem direkten Wettbewerb sowie der Branche oder dem Markt und finden so Ansatzpunkte dein Unternehmen auf der Umsatzseite weiterzuentwickeln.
Interimsmanagement
Die Fortführung von gemeinsamen Projektarbeiten kann auch in einer Interimsbetreuung durch uns münden, hierbei können wir die Unternehmensentwicklung natürlich relativ zeitnah beeinflussen. Solltest du für eine bestimmte Zeit einen kaufmännischen Mitarbeiter für bestimmte Themen benötigen, können wir dich gerne auch permanent vor Ort unterstützen. Hierbei legst du den zeitlichen Rahmen sowie die Aufgabenbereiche und Kompetenzen fest und den Rest erledigen wir.
Sparringspartner für dich als Unternehmer
Unabhängig von der gewählten Form der Zusammenarbeit stehen wir immer für alle Fragestellungen als Sparringspartner zur Verfügung. Wir versuchen gemeinsam neue Wege zu finden und umzusetzen, um dich und dein Unternehmen nachhaltig erfolgreicher zu machen. Kontaktiere uns gerne zu diesem Thema über folgenden Link.
